近日，帝欧家居旗下佛山欧神诺陶瓷有限公司的一则企业公告在业内刮起了一阵风——“职业化还是败给了资本化”，职业化是由资本化决定的。
或许，资本的力量可以用这么一句话道出——“资本在它的不到一百年的统治中所创造的生产力，比过去一切世代创造的全部生产力还要多，还要大。”
欧神诺董事长由鲍杰军改为吴志雄
9月25日欧神诺发布重要通知——主要内容为人事调整，即控股股东帝欧家居、股东会及董事会决议，人事调整为：鲍杰军不再担任公司董事、董事长职务，改由吴志雄担任；陈家旺不再担任公司董事、总经理(总裁)职务，改由丁同文担任；同时，庞少机担任公司董事、副总经理（副总裁）职务；而其余董事，高管任职不变。
据了解，欧神诺新任职的董事长吴志雄是帝欧家居总经理、非独立董事，同时吴志雄持有帝欧家居股份有限公司股份比例为13.57%，仅次于帝欧家居董事长刘进的13.99%，与副董事长、董事陈伟的13.57%持平。而原董事长鲍杰军是年就一手创办欧神诺，从首创雨花石开始，他领导下的欧神诺多次推动抛光砖产品升级换代，树立了在抛光砖领域的创新领跑地位。22年后，却在资本的力量下，挥别了自己创立的企业，不得不令人感慨。
资本化决定了职业化，早有预兆
事实上，在当年帝欧家居对欧神诺“蛇吞象”式的收购后，就已经埋下了今天的伏笔，董事管理层的更换已经不可避免。理由如下：帝欧家居于年完成欧神诺并购后，其现金流便开始向欧神诺倾斜。对此，帝欧家居方面表示“公司为支持欧神诺产能扩张和自营工程业务的发展，持续为欧神诺提供直接资金支持、银行融资担保，最大程度保证欧神诺各项业务开展的资金需求，解决了过去其发展过程中遇见的资金瓶颈，为欧神诺持续高速发展奠定基础。”最近的一则举措则成为了更换董事管理层的“最后一根稻草”，在欧神诺发布重要通知的同一天，9月25日，帝欧家居发布公告称，同意公司控股子公司佛山欧神诺陶瓷有限公司(“欧神诺”)与藤县人民政府本着平等互利、共谋发展的原则，签订《欧神诺藤县第二基地陶瓷生产项目投资框架协议》，拟出资4亿元设立全资孙公司作为项目实施主体，在广西藤县再扩亩地，累计总投资约25亿元，再建10条现代化陶瓷生产线及泛家居产品的生产项目。如此庞大的资金倾斜，帝欧家居怎么可能对欧神诺的实际经营决策的管理权无动于衷？
而且，欧神诺也的确不负所望，在帝欧家居的强力扶持下，欧神诺的陶瓷墙地砖业务，一跃成为帝欧家居的核心业务。据年半年度报告显示，公司实现营业收入27.05亿元，同比增长8.27%；归属于上市公司股东的净利润2.52亿元，同比增长7.96%。其中，陶瓷墙地砖业务实现营收24.56亿元，营收占比从去年同期的89.24%上升至90.80%，突破了九成大关，而帝欧家居原本的卫浴产品，营收占比则降至6.72%。与此同时，即使帝欧家居证券代表一再表示“欧神诺陶瓷墙地砖和洁具这两个业务板块，虽然是两个不同的职业经理人在管理，但都是集团的重点。”洁具板块一直都在借助欧神诺的渠道，现阶段欧神诺的规模相对更大一些，是因为欧神诺目前收入利润相对稳定，而洁具也正想趁这一时期的东风谋求更大的发展。目前也难逃欧神诺板块越做越强，帝欧家居原有的洁具板块却面临步步萎缩的境遇。
是否当年刘进等实控人力推对欧神诺“蛇吞象”式收购的真正原因就是当前局面的先见之明？我们不得而知。但看得见的是，帝欧家居已经完成了资本化对职业化的“裁决”，吴志雄上任，鲍杰军离任。
结语
目前建材陶瓷市场已经逐渐细分和专业化，但绝大多数建陶企业的创始人还承担着企业新业务的尝试和管理，从经济学角度分析，这属于自给自足的作坊式企业。在产业进程中是逐渐地被淘汰、发展不上去被迫选择了穷途末路，还是自身发展为专业化、职业化或者明智地采取委托经营方法？家居陶瓷建材行业今后更多的是，与资本市场的对接，寻求合作伙伴；同时需要寻找更多具备企业管理和项目超盘能力的职业经理来驾驭，系统建设企业的产品研发、市场研究、企业品牌建设和文化建设等，这样的企业才是行业中的强者，才是具有较强生命力的组织。自帝欧家居此次欧神诺人事变动而始，市场化运作的资本力量和专业职业的团队的力量逐步成为行业的主流和未来行业发展的中间力量，资本化决定了职业化。
来源：泛家居圈