上月底，蒙娜丽莎集团股份有限公司（下称“蒙娜丽莎）举行岩板高定战略发布会。会上透露，围绕家居高定市场，蒙娜丽莎将推出系列远红外线抗菌岩板，同时该公司计划在今年下半年建设3条特种性能岩板生产线。
这是蒙娜丽莎逆势投资的缩影。受新冠肺炎疫情的冲击，国内陶瓷行业受到一定冲击。以被称为“建陶之乡”的佛山为例，今年当地陶瓷行业一季度产值同比下降了22%。
在这样的背景下，相比同行奉行的“现金为王”，蒙娜丽莎却笃定地认为“冬天”更适合投资。疫情发生以来，蒙娜丽莎不仅是全国最早复工复产的陶企之一，该公司的广西生产基地在疫情下继续逆势扩张。
在蒙娜丽莎董事长萧华看来，这是为随时恢复的市场做准备。“因为病毒总会走的，但是错失的机会就不会再来。”萧华说。
蒙娜丽莎位于广西藤县的生产基地现场图。企业供图
逆势扩张
广西基地再建三条生产线
蒙娜丽莎管理团队一度也曾犹豫，广西藤县生产基地一期第二阶段3条生产线到底应不应该如期建设。
广西藤县生产基地是蒙娜丽莎走出广东的首个投资项目，该项目共计划建设11条生产线。年3月，蒙娜丽莎广西藤县生产基地正式动工。同年，该基地一期第一阶段4条生产线启动建设。
按计划，年该基地将启动建设一期第二阶段3条生产线。但受新冠肺炎疫情影响，国内基建项目、线下家居门店在一季度基本处于停摆状态，对建陶行业造成较大冲击。以被誉为“南国陶都”的佛山为例，今年第一季度佛山陶瓷产值达.58亿元，同比下滑22%。
在这样的背景下，建陶企业普遍奉行“现金为王”。由于市场停摆，即使是行业龙头企业，大多选择3月以后才复
工复产，更勿论启动新生产线的建设。
但蒙娜丽莎却选择逆势而为。
“企业要学会‘居危思安’。”蒙娜丽莎董事、董事会秘书张旗康说。在他看来，企业一定要用长远的眼光看待疫情冲击，在
疫情下反而是企业扩张的好时机。
其中一个原因正是，企业此时融资成本更低。
张旗康算了一笔账，过去企业向银行贷款3年期的资金，年利息至少在6%以上。但在疫情期间，由于金融机构以及各地叠加出台相关优惠政策，企业此时融资的3年期资金，其年利息还不到4.3%。他感叹，“这样的贷款利息，至少是近20年来最低的。”
且广西藤县生产基地对蒙娜丽莎的意义非同一般。从产值计算，广西藤县生产基地一旦建成，相当于再造一个蒙娜丽莎。结合一期第二阶段3条生产线7—8个月的建设周期，待生产基地建成时，市场一旦恢复，有利于蒙娜丽莎迅速扩大规模，提升产能。
同时，该基地还是蒙娜丽莎提质增效的重要利器。该生产基地拥有行业首个智能制造大数据中心，整个建设标准的数字化、自动化、绿色化水平均远高于同行。
以一条长米窑炉的生产线为例，业内一般需要配备名左右的生产工人，但在蒙娜丽莎广西藤县生产基地只需要70名同时烟尘、废气等多项排放指标，均远严于国家标准。该基地有望成为中国建筑陶瓷行业自动化、智能化、数字化、绿色化水平最高的示范性生产基地。
“新冠肺炎疫情迟早都会过去，但错失的扩张机会就不会再来。企业一定要提前为市场恢复做好准备。”张旗康说。
蒙娜丽莎位于广西藤县的生产基地是蒙娜丽莎走出广东的首个投资项目。图为该生产基地。企业供图
布局线下
在“冬天”里占领好“码头”
秉承“冬天”里投资的理念，蒙娜丽莎还趁机调整了线下门店的格局。
疫情发生初期，因防控需要，人们大多宅在家里，普遍不聚集、不出门。对陶瓷这类拥有庞大经销商体系的家居企业而言，直接导致线下门店遭受重挫。
在这种情况下，蒙娜丽莎一方面主动玩转“宅经济”。在不久前结束的“”大促节点上，蒙娜丽莎专门在京东直播间举行了一场以“蒙娜丽莎定制连纹大板全球预售”为主题的线上直播新品发布会。
实际上，自疫情发生以来，蒙娜丽莎通过京东等平台积极尝试直播带货，曾经创下一场直播26万人