据企业年中报的数据测算发现，建筑装饰行业的ROE历史分位数为32.7%，情况为恶化状态。不过“病树前头万木春”这同时也意味着陶瓷行业仍将朝进一步提升集中度的方向发展。
天风证券首席宏观某分析师曾认为，“当行业发展至最底部，越可能产生产业集中的机会。”年发展至今陶瓷行业很好的印证了这句话。据观察，瓷砖企业出现部分“底气十足”的企业，如斥巨资新建工厂、收购兼并频现、新建生产线提速产能、为战略新建总部大楼、打造产业园区等等。
这一系列动作不仅展现了陶企的实力，更是从某种程度上预示着整个产业、产品结构重塑，迭代迈向中高端。区别于以往盲目规模的扩张，导致行业沦陷低端产能过剩、产品库存积压、资金周转不畅、断裂而企业倒闭的怪圈。
据中国建筑卫生陶瓷协会、中国陶瓷产业发展基金会、《陶瓷信息》报联合发布的“陶业长征V——中国瓷砖产能调查”数据显示，全国瓷砖产能前20大陶企分别为：新明珠集团、唯美集团、华硕陶瓷集团、宏宇集团、东鹏控股、新权业企业、蒙娜丽莎集团、昊晟企业、新锦成集团、顺成集团、新中源集团、太阳陶瓷集团、欧神诺陶瓷、纯一企业、百强企业、日日升集团、瑞阳陶瓷集团、米兰诺集团、旭日集团、全圣企业。据统计数据，全国瓷砖产能20大陶企共拥有瓷砖生产线条。
春节这段时间，宏宇集团乘借春风，正式签约广西梧州藤县亩项目投资基地，产业版图持续扩张。该项目成功签署，宏宇集团将在广东清远、广东佛山两大生产基地的基础上，新增广西藤县生产基地。
实际上，陶企在产业布局的问题，瓷砖产能扩张转移的方向已经非常明确——路向西。可能是由于“煤改气”等资源环境环保问题，如广西梧州，仍然有一定的自由不用“煤改气”。自欧神诺、蒙娜丽莎、简一、协进开始落户广西藤县后，年不少陶企如金丝玉玛、金意陶、金牌企业、白兔等等都曾与藤县深入沟通交流，来到藤县考察交流，加强双方互信了解来实现互惠共赢。
据报道，年上半年，广西藤县辖区的欧神诺、蒙娜丽莎等部分企业纷纷满负荷生产的带动之下，整个产区产销率总体达到了9成以上。其中，帝欧家居决定增资2亿元广西欧神诺，广西欧神诺注册资本由4亿元增加至6亿元。很显然，落后产能的加速淘汰持续激发了大部分一线陶企产能扩张的热情。
据了解，年，广西藤县中和陶瓷园区规上工业总产值超过了60亿元，同比翻一番。且按照这一发展速度，相信可能很快广西的瓷砖产能将超四川等产区。此外，早些年马可波罗瓷砖开始落户重庆荣昌之后，惠达、东鹏、金意陶、欧神诺在重庆均有布局。而近期宏宇又签约落户广西藤县；都一一佐证了近几年瓷砖产业转移的方向的确是一路向西扩张。
广西藤县
此外，尽管去年整个市场大环境充满不确定性，但是仍有不少企业在积极扩张岩/大板生产线，其中不少上新产品都与岩板产品有关；只有提高产品附加值才有空间。
其实，建陶业无论在产能还是市场上，去库存、去产能的过程，就是行业里近两年常说的”洗牌“；究其根本是通过这种规模扩张的另类洗牌方式，来达成行业洗牌、淘汰落后的结构调整目的。
近三年，建陶行业25亿平米产能淘汰，余家规模以上企业出局。进一步来看，去产能其实就是去企业。洗牌往往不只是死掉一两个企业，更多地是表现为死掉一批企业的去模式。这些陶企淘汰的背后往往是企业所承载的模式与形势发展不匹配。
所以说，市场永远不缺产品，缺的是能满足市场需求变化的产品，市场上永远都期待着有更新、更高附加值、更高科技含量、更人性化、成本更低的材料和服务来取代现有的材料。最终，过剩的企业终将会被修理或被大企业兼并重组。
以往陶企成功的模式极容易被众多企业所采用、推广。殊不知，不创新迭代，尤其是在新经济领域，新行业、新模式更是去模式大洗牌的重灾区。曾经成功模式更容易被时代所颠覆，最终陶企难免陷入到“生于模式、死于模式”的悲壮。
规模扩张是陶瓷迭代升级高质量发展的关键抓手。同时近几年环保督查也渐渐成为行业去产能的有力抓手。
当然除了高环保外，高科技含量、智能化装备来实现生产柔性化、绿色化、自动化、信息化等特征同样成为撬动陶企创新，获得经济效益的增长支点。另还要努力利用高科技来赋能陶瓷产品高技术含量、高品质、高服务、高附加值。
不论是一线还是二线的企业品牌，尤其是上市的陶企；借助资本的优势横向或纵向扩张是必然的。年的行业趋势；部分陶企将依然保持产销两旺势头，部分企业的品牌集中度进一步会提升，不过不一定是瓷砖方面的增长，而是10到30亿左右的陶企增加品牌集中度；寡头垄断目前几十年还不太可能。
这些陶企在这规模扩张背后，其实都揣着一份战略梦想——扎根实体，坚守主业，把企业做强做大做久，做优做特做好品牌。
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