以下文章来源于归然说，作者肖海波
中国建陶行业30多年的发展历史，波澜壮阔，至今已又大又强。自本世纪初，建陶行业被中国房地产市场化带入了快车道，经历了高速发展的“黄金十年”。但在一片歌舞升平中，时代又让建陶行业坐了一次过山车，从高速成长期，过渡到波动的成熟期，再经历断崖式下跌，行业进入到衰退期，三次迭代叠加，中国建陶面临诸多不确定性因素。
一团乱麻之中，如何理出头绪？企业在行业迭代过程中，如何不被抛弃？观复当下，推导未来。欧神诺董事长、归然书院院长、中国建筑卫生陶瓷协会副会长鲍杰军通过8年的观察研究，历时2年写作30万字，终成《迭代——全球视野下的中国建陶大局》一书。这是一本破解建陶行业转型密码的未来之书，也是一本跳出建陶行业来看待行业发展的书，作者打破行业视野局限，以整合思维和全球视野，全面审视大家居发展趋势下的建陶产业现状，探索建陶行业未来的无限可能性。
“在动态发展中，研究把脉建陶行业，并将其运行轨迹和发展趋势理论化，鲍杰军先生可以说是行业的第一人。这本书，值得广大同行研读和借鉴。”中国建筑卫生陶瓷协会会长缪斌为《迭代》一书作序，认为该书是一本在迷雾中探索方向的书，也是一本极具战略参考价值的书。
12月26日，《迭代》一书即将在中国陶瓷产业总部基地·陶瓷剧场三楼多功能厅举行的全国陶瓷人大会活动上首发。
揭开行业迭代法则
《迭代》是鲍杰军继年出版《中国智式》之后，研究行业发展趋势的第二本专著。作为一个学者型的企业家，鲍杰军对中国建陶行业保持着观察、研究并记录其发展轨迹的习惯。在年完成对《中国智式》第一次进行修订后，年他想再一次修订，发现行业的发展逻辑变了，《中国智式》修订的基础已经没有了，必须另起炉灶。因此，从年开始，鲍杰军开始重新思考和梳理行业的发展逻辑，～年两年的时间里，他走访了淄博、高安、藤县等多个产区，参加中国建筑卫生陶瓷协会组织的日本考察，又跑了多个省份去调研装配式建筑与装配式装修对建陶行业的影响，并在归然书院接待了来自不同产区的政府领导、企业家和创二代，对行业有了更全面且深入的认识。
《迭代》是鲍杰军在年完成对《中国智式》修订之后，经过8年对行业长期观察研究，撰写出来的行业专著，从《中国智式》到《迭代》，也代表行业一个新的时代到来。
在《迭代》一书中，鲍杰军首次提出三次迭代理论，揭开了行业迭代的法则。他认为，第一次迭代是行业的自我迭代，主要通过制造推动，使行业得到了持续近三十年的发展。第二次迭代是消费者迭代，由渠道推动，改变了游戏规则，行业在解构中获得了新生。第三次迭代是政策环境迭代，由资源推动，行业进入无人区。
三次迭代，意味着中国建陶行业的生态，正在发生深刻的变化，在快速地被解构和重构。无论是消费者迭代引起的产品和渠道变革，政策环境迭代引发的产区和市场的转移，还是大家居产业生态对建陶行业的浸漫，或是全球建陶一体化的升级。以前总是瓷砖在一马平川地替代别人，而现在正在被替代，需求在转移。
三次迭代之后，行业更长远的未来在哪里？鲍杰军大胆地预测了行业未来十年将可能进行第四次迭代，即通过科技革命这一飞船，寻找到新的星球，从而获得重生。
点亮企业转型灯塔
行业在三次迭代过程中，对内走向大家居，对外走向全球一体化，面临前所未有的大变局，中国建陶行业也迎来了全面接班潮，企业在转型升级中面临诸多不确定性因素，可以说是一地鸡毛，企业该怎么办？《迭代》一书，为转型中感到迷茫的企业，点亮了一座灯塔。以下摘录了一部分鲍杰军针对企业转型过程中遇到的问题提出可供参考的解决之道。
如何在迭代中不被替代？以陶瓷为纽带，以动止衰，以进为退，通过科技革命进行材料创新，如发泡陶瓷、大板、薄板以及陶瓷复合材料等新材料，寻找新的星球，开辟新的生存之地。
渠道2B化趋势怎么办？2B时代建陶企业的经营模式需要创新，要增强企业的综合运营能力，包括品牌运营能力、渠道拓展能力、供应链整合能力和大规模服务能力。其中，快速决策、高效运行和及时支付，是模式创新的核心。
如何应对大家居趋势？建陶企业在探索大家居战略的同时，一定要保持和强化大家居核心产品提供者的利润和竞争优势，哪怕成为不了整合者，也可以成为大家居产业链中一个有力的被整合者和合作者。
如何应对全球一体化趋势？中国建陶企业应该以更开放的姿态，以中国建陶强大的产业链整合能力进行整合创新，在全球范围内进行布局，力争主导建设全球建陶命运共同体。
企业如何交接班？新生代决定行业新未来，企业在交接班过程中，要解决企业的治理结构的问题，使企业逐步走向规范化，从而推动行业走向规范化。
追百亿还是做百年？企业追百亿不如求百年，而要成为百年企业，则必须要有企业家精神，要有梦想和使命感，不可急功近利，要完成从老板到企业家的蜕变，这样才能代代相传，不断超越。
在《迭代》一书中，鲍杰军还对建陶行业装备配套企业、产区生态、协会、展会等一系列问题进行了深入分析，并对其发展趋势和应对之策，提出了建设性建议。
鲍杰军表示，写作《迭代》一书，就是帮助企业在不断演化的建陶产业生态体系中，找到适合自己的生态位，成为其中不可忽视的一环，或者跃升到大家居生态系统中，找到新的生态位，更长远的，还要努力抓住新一轮科技革命的机遇，抢占行业第四次迭代的制高点。
鲍杰军呼吁，行业在迭代过程中，更需要强化企业家精神，在惊涛骇浪中实现从老板到企业家的蜕变。超越自我，才能实现自我超越。让我们共同努力，勇于探索和拼搏，以全球建陶市场为参照，来构建中国建陶产业新格局，不断通过企业自我迭代，跨越行业迭代。